Gracias a este Experto Universitario, desarrollarás estrategias efectivas para la entrada al mercado de nuevos productos en la industria farmacéutica” 

Una dirección eficiente de empresas Pharma Biotech implica la toma de decisiones tales como la elección del nicho de clientes, las estrategias de entrada al mercado o la cantidad del presupuesto que se destina al desarrollo de un proyecto. De esta labor, por ende, depende tanto la rentabilidad de la compañía como la adecuada distribución de los productos hacia los consumidores. Por ende, el médico con inquietud por dirigir organizaciones biofarmacéuticas debe conocer las estrategias más vanguardistas de gestión empresarial.  

 Ante tal coyuntura, TECH ha apostado por crear este Experto Universitario, a través del cual el especialista obtendrá conocimientos actualizados en materia de Dirección de Empresas Pharma Biotech en tan solo 6 meses. A través de esta experiencia académica, profundizará en los protocolos para acometer el proceso de internacionalización en este tipo de compañías o indagará en las técnicas para minimizar los riesgos asociados a los proyectos. De la misma manera, identificará las vanguardistas estrategias para desarrollar un plan de negocio en la organización biofarmacéutica.  

 Gracias a que este programa dispone de una revolucionaria metodología 100% en línea, el alumno tendrá la capacidad de administrar su propio tiempo para lograr una actualización de sus conocimientos completamente efectiva. Asimismo, recibirá un conjunto de recursos educativos presentes en innovadores formatos como el video, el resumen interactivo o la simulación de situaciones reales. Así, seleccionará aquellos materiales de estudio que mejor se adapten a sus necesidades académicas. 

Conocerás, por medio de esta titulación, las punteras técnicas analíticas para realizar investigaciones de mercado y conocer las necesidades del consumidor” 

Este Experto Universitario en Dirección de Empresas Pharma Biotech contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por especialistas en Pharma Biotech 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras  
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 

• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Un plan de estudios hecho a tu medida y diseñado bajo la metodología pedagógica más efectiva: el Relearning”   

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Indaga en los procedimientos para desarrollar un plan de negocio en la empresa biofarmacéutica” 

¿Quieres mantenerte al día en la Dirección de Empresas Pharma Biotech de forma 100% online y sin horarios? ¡Este programa es para ti! 

Con este Experto Universitario, el médico obtendrá la oportunidad de perfeccionar sus conocimientos sobre el análisis de la rentabilidad de los proyectos, la elaboración de planes de negocio o la gestión de los presupuestos en la industria biofarmacéutica. Además, su enfoque 100% online le permitirá estudiar en el momento y lugar que desee, desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet, con el fin de optimizar su enseñanza.  

Sé capaz de optimizar el rendimiento de las operaciones de las empresas Pharma Biotech por medio de esta titulación” 

Módulo 1. Dirección Estratégica en la Industria Farmacéutica y Biotecnológica 

1.1. Estrategias entrada al mercado 

1.1.1. Investigación de mercado 
1.1.2. Socios estratégicos 
1.1.3. Estrategias más usadas 
1.1.4. Monitoreo y adaptación 

1.2. La Dirección Estratégica en la Empresa Farmacéutica 

1.2.1. Los niveles de dirección estratégica 
1.2.2. La innovación 
1.2.3. Portfolio 
1.2.4. Adquisiciones 

1.3. La Creación de Valor en la Empresa 

1.3.1. Los 6 tipos de generación de valor en la empresa 
1.3.2. Rendimiento en la empresa 
1.3.3. Ejemplos del sector 
1.3.4. Conclusiones 

1.4. El Entorno de la empresa Farmacéutica y Biotecnológica 

1.4.1. El Entorno VUCA  
1.4.2. Análisis PESTEL 
1.4.3. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter 
1.4.4. Análisis DAFO 

1.5. El Análisis Interno 

1.5.1. Análisis de la Cadena de Valor 
1.5.2. Análisis de los Recursos y Competencias 
1.5.3. El Análisis VRIO 
1.5.4. Conclusiones 

1.6. Estrategias de la Unidad Estratégica de Negocio 

1.6.1. La Unidad Estratégica de Negocio 
1.6.2. La Ventaja Competitiva 
1.6.3. Tipos de Estrategias Según su Ventaja Competitiva 
1.6.4. Conclusiones 

1.7. Estrategia Corporativa y Diversificación 

1.7.1. Estrategia Corporativa 
1.7.2. Estrategia en la Cartera de Negocios 
1.7.3. Estrategia de Crecimiento 
1.7.4. Estrategias más usadas 

1.8. Estrategia de internacionalización 

1.8.1. Estrategia Internacional de una Empresa 
1.8.2. La Globalización de la Economía 
1.8.3. Riesgos de la Internacionalización 
1.8.4. Beneficios de la internalización 

1.9. Alianzas Estratégicas, Absorciones y Fusiones 

1.9.1. Estrategia de Crecimiento Externo vs Crecimiento Interno 
1.9.2. Alianzas en la Industria Farmacéutica 
1.9.3. Fusiones del Sector 
1.9.4. Adquisiciones del sector 

1.10. Ética y responsabilidad Social Corporativa 

1.10.1. Ética Empresarial 
1.10.2. Sostenibilidad Ambiental 
1.10.3. Responsabilidad social 
1.10.4. Ecología sostenible 

Módulo 2. Control, Operaciones y Finanzas 

2.1. Gestión de costes 

2.1.1. Control costes de producción 
2.1.2. Optimización de costes de producción 
2.1.3. Comercialización 
2.1.4. Distribución 

2.2. Análisis de rentabilidad por producto 

2.2.1. Análisis cuantitativo 
2.2.2. Análisis cualitativo 
2.2.3. Evaluación de la rentabilidad 
2.2.4. Conclusiones 

2.3. Gestión de la cadena de suministro 

2.3.1. Evaluación cadena de suministro 
2.3.2. Control de la cadena de suministro 
2.3.3. Producción 
2.3.4. Logística 

2.4. Gestión de inventarios 

2.4.1. Control de inventario 
2.4.2. Optimización inventario 
2.4.3. Análisis de inventario 
2.4.4. Conclusiones 

2.5. Control de calidad 

2.5.1. Sistemas de calidad 
2.5.2. Seguridad 
2.5.3. Eficacia 
2.5.4. Eficiencia 

2.6. Gestión de riesgos 

2.6.1. Identificación 
2.6.2. Evaluación de los riesgos 
2.6.3. Gestión de los riesgos 
2.6.4. Operativos y regulatorios asociados a la industria farmacéutica y biotecnológica 

2.7. Análisis de inversiones 

2.7.1. Evaluación de la viabilidad financiera 
2.7.2. Estrategia de proyectos de inversión 
2.7.3. El desarrollo de nuevos productos 
2.7.4. La expansión a nuevos mercados 

2.8. Control de gastos de investigación y desarrollo 

2.8.1. Seguimiento de gastos 
2.8.2. Control de gastos 
2.8.3. Análisis de gastos 
2.8.4. Conclusiones 

2.9. Gestión de la propiedad intelectual 

2.9.1. Evaluación de las tendencias del mercado 
2.9.2. La competencia 
2.9.3. La demanda de productos 
2.9.4. Estrategias de precios 

2.10. Gestión de proyectos 

2.10.1. Planificación
2.10.2. Seguimiento 
2.10.3. Control de proyectos estratégicos 
2.10.4. Control de proyectos operativos 

Módulo 3. El Business Plan en el Territorio   

3.1. Los planes de negocio 

3.1.1. Qué es un plan de negocio 
3.1.2. Propósito y objetivos de los planes de negocio 
3.1.3. Por qué es importante hacer un plan de negocio 
3.1.4. Cuando debemos hacer un plan de negocio 

3.2. Contexto de la industria farmacéutica 

3.2.1. Situación estructural de la industria farmacéutica 
3.2.2. Personas y departamentos clave en el desarrollo de un plan de acción: 
3.2.3. Dirección General 

             3.2.3.1. Dirección de Ventas 
             3.2.3.2. Departamento de Marketing 
             3.2.3.3. Departamento Médico 
             3.2.3.4. Departamento Financiero 
             3.2.3.5. Departamento Regulatorio 

3.2.4. Desafíos actuales de la industria farmacéutica 

3.3. Etapas para definir un plan de negocio 

3.3.1. Definir objetivo 
3.3.2. Descripción del producto: atributos clave 
3.3.3. Que información necesito para realizar un plan 
3.3.4. Alineamiento con la estrategia 
3.3.5. Definir timings 
3.3.6. Definir recursos 
3.3.7. Establecer resultados 

3.4. Plan comercial y de marketing 

3.4.1. Recursos comerciales para establecer un plan 
3.4.2. Elección del plan en función de nuestro objetivo 
3.4.3. Estrategia de marketing: alineamiento 
3.4.4. Recursos de marketing como palanca 

3.5. Análisis de los clientes 

3.5.1. Gestión de las relaciones con clientes 
3.5.2. Identificar necesidades de clientes 
3.5.3. Comunicación con clientes 
3.5.4. Conclusiones 

3.6. Análisis de la competencia 

3.6.1. Segmentación del mercado 
3.6.2. Análisis competitivo de tu producto 
3.6.3. Estrategias comerciales frente a la competencia 
3.6.4. Planes de expansión 
3.6.5. Planes de defensa 

3.7. Análisis económico del plan de negocio 

3.7.1. Estimación de costes y de objetivos 
3.7.2. Fuentes y estrategias de inversión  
3.7.3. Análisis de riesgos financieros 
3.7.4. Evaluación del retorno de la inversión 

3.8. Implementación y seguimiento del plan de negocio 

3.8.1. Agenda del plan de negocio 
3.8.2. Monitorización del proceso y mecanismos de revisión según evolución 
3.8.3. KPI: indicadores objetivos de resultados 
3.8.4. Conclusiones 

3.9. Análisis final del plan de negocio 

3.9.1. Cumplimiento de plazos 
3.9.2. Análisis de resultados 
3.9.3. Análisis presupuestario 

3.10. Plan de marketing pharma biotech 

3.10.1. Análisis de mercado 
3.10.2. Competencia 
3.10.3. Público Objetivo 
3.10.4. Posicionamiento de marca 

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